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市場回暖鍛造行業(yè)曙光初現(xiàn)
發(fā)表時間：2013-11-12
自去年以來，在金融危機(jī)的影響下，鍛造行業(yè)相當(dāng)一部分企業(yè)訂單急劇減少，有的甚至處于停業(yè)狀態(tài)�！半m然目前協(xié)會還沒有進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計分析，但根據(jù)我們平時對行業(yè)的掌握了解，初步估算，今年產(chǎn)量下滑約20％~25％，銷售額下滑預(yù)計在30%~40％，利潤下降幅度最大，將達(dá)到80％～90％。”中國鍛壓協(xié)會常務(wù)副理事長、秘書長張金日前在接受《中國工業(yè)報》記者采訪時說。但他也表示，盡管下滑幅度較大，大部分企業(yè)還沒有出現(xiàn)虧損。尤其從9月份開始，市場已經(jīng)開始出現(xiàn)回暖跡象，進(jìn)入10月份，市場升溫更加明顯，這讓鍛造企業(yè)在2009年的最后時刻，看到了些許希望。
“危”中有“機(jī)”
“這次金融危機(jī)雖然令國內(nèi)鍛造行業(yè)受到很大沖擊，但與國外鍛造企業(yè)相比，影響畢竟要小得多，而這為國內(nèi)鍛造企業(yè)提升國際競爭力創(chuàng)造了有利的條件。這也是我們所說的‘�！杏小畽C(jī)’�！睆埥鹫f。
他認(rèn)為，在當(dāng)前金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響還沒有完全消退的前提下，鍛造企業(yè)應(yīng)把握好以下幾點：
第一，盡量回收資金，確保資金流不斷。能否渡過難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅持，資金是保證企業(yè)生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。
第二，可以借機(jī)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。生產(chǎn)任務(wù)繁重時對機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會帶來不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也很難在短時間內(nèi)理順關(guān)系、形成有效流程。在任務(wù)不多的情況下，合理化地對機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個好時機(jī)，也會有足夠的時間進(jìn)行整合和完善。
第三，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。往往需求下降、競爭最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，現(xiàn)在應(yīng)有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品。
第四，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此企業(yè)要充分利用這一機(jī)會，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。
第五，狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率。狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機(jī)的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時有利于減少管理成本。
第六，調(diào)整技術(shù)改造的思路與戰(zhàn)略。對于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消，對于確實有可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營回升的項目要堅持做下去，但適當(dāng)放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時，應(yīng)慎重投入運行。
張金提醒鍛造企業(yè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，企業(yè)更要考慮好自己的產(chǎn)品定位，不能盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，要注意投資的合理性。鍛造企業(yè)屬于配套企業(yè)，產(chǎn)品非常不統(tǒng)一，因此在建設(shè)過程中，要充分考慮到布點要靠近用戶及產(chǎn)品專一發(fā)展。此外，在注重管理升級、產(chǎn)品升級、工藝創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，鍛造企業(yè)還應(yīng)注重開發(fā)一些批量小，高附加值的鍛件。
縮小差距尚有時日
張金指出，盡管金融危機(jī)為我們創(chuàng)造了追趕國外同行的機(jī)會，但與國外同行相比，我們?nèi)源嬖谥艽蟮牟罹�，主要表現(xiàn)在管理水平不到位、新技術(shù)開發(fā)能力不足、新產(chǎn)品開發(fā)跟不上、人均勞動生產(chǎn)率需要提高、缺少高素質(zhì)的勞動者、產(chǎn)品檔次（附加值）低等方面�！耙肟s小這些差距，達(dá)到國外先進(jìn)鍛造行業(yè)水平還需要很長的時間，中國鍛造行業(yè)還有很長的路要走�！�
張金認(rèn)為造成這些結(jié)果的原因很多，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是管理需要完善。當(dāng)前的企業(yè)管理更重要的是如何將企業(yè)內(nèi)外物流、人員配置、發(fā)展戰(zhàn)略等合理化。
二是技術(shù)力量亟須提高。鍛造行業(yè)需要能動腦也能動手的技術(shù)人員，需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的加入。
三是形成自身的企業(yè)文化。目前，鍛造行業(yè)很多企業(yè)不太重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的管理停留在一個人或幾個人的日�！肮芙獭敝校瑳]有形成符合自己企業(yè)特點、產(chǎn)品特點、地域特點、產(chǎn)業(yè)特點的文化。
為了縮小與國外的差距，張金指出作為鍛造協(xié)會下一步的工作重點將放在：
從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)文化等方面入手開展研究工作，為行業(yè)發(fā)展提出符合自身實際情況的辦法；繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，將人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求緊密結(jié)合起來，突出“專”；引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步提高人均勞動生產(chǎn)率；協(xié)會還應(yīng)在行業(yè)內(nèi)研究如何發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如何將物流、設(shè)備維修、人員培訓(xùn)和再教育產(chǎn)業(yè)化，從而推動行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展；在重視交流的基礎(chǔ)上，更要重視知識的傳播，推動鍛造知識的總結(jié)和發(fā)布，從而迎接新一輪的發(fā)展。
行業(yè)發(fā)展勢頭良好
對于行業(yè)今后的發(fā)展，張金充滿信心。他說，今年以來，國家相繼出臺了一系列擴(kuò)內(nèi)需，保增長的政策，這讓鍛造行業(yè)看到了希望。由于鍛造行業(yè)發(fā)展與汽車、飛機(jī)制造、農(nóng)機(jī)、鐵路設(shè)備、航天、兵器、造船、發(fā)電、石油化工和冶金裝備、房地產(chǎn)等行業(yè)有關(guān)。如果2010年，這些行業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，鍛造行業(yè)一定會保持良好的發(fā)展勢頭。
從目前情況看，隨著金融危機(jī)對行業(yè)影響逐漸減弱，國外汽車鍛件企業(yè)會加大在中國尋求發(fā)展的機(jī)會，這使國內(nèi)鍛造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
為了增強(qiáng)與外資品牌的競爭力，未來幾年，中國鍛造企業(yè)將會出現(xiàn)市場自然淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)間通過兼并重組，抱團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)象，一些大的鍛造企業(yè)也會逐步形成。隨著這些大的鍛造企業(yè)的崛起，他們將會在原有產(chǎn)品和技術(shù)基礎(chǔ)上加快進(jìn)行創(chuàng)新步伐，由粗放型向精細(xì)型、高附加值方向發(fā)展。與此同時，國內(nèi)鍛造企業(yè)更加注重在勞動生產(chǎn)率上做文章，對于重視企業(yè)文化和強(qiáng)化管理創(chuàng)效益思想觀念的培養(yǎng)也更加重視，
在技術(shù)方面，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用會逐漸普及。國內(nèi)鍛造企業(yè)更加重視鍛造數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，更加重視人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)人才和利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)已經(jīng)是能夠很快提高中國鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個必由之路。
“危”中有“機(jī)”
“這次金融危機(jī)雖然令國內(nèi)鍛造行業(yè)受到很大沖擊，但與國外鍛造企業(yè)相比，影響畢竟要小得多，而這為國內(nèi)鍛造企業(yè)提升國際競爭力創(chuàng)造了有利的條件。這也是我們所說的‘�！杏小畽C(jī)’�！睆埥鹫f。
他認(rèn)為，在當(dāng)前金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響還沒有完全消退的前提下，鍛造企業(yè)應(yīng)把握好以下幾點：
第一，盡量回收資金，確保資金流不斷。能否渡過難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅持，資金是保證企業(yè)生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。
第二，可以借機(jī)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。生產(chǎn)任務(wù)繁重時對機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會帶來不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也很難在短時間內(nèi)理順關(guān)系、形成有效流程。在任務(wù)不多的情況下，合理化地對機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個好時機(jī)，也會有足夠的時間進(jìn)行整合和完善。
第三，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。往往需求下降、競爭最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，現(xiàn)在應(yīng)有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品。
第四，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此企業(yè)要充分利用這一機(jī)會，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。
第五，狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率。狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機(jī)的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時有利于減少管理成本。
第六，調(diào)整技術(shù)改造的思路與戰(zhàn)略。對于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消，對于確實有可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營回升的項目要堅持做下去，但適當(dāng)放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時，應(yīng)慎重投入運行。
張金提醒鍛造企業(yè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，企業(yè)更要考慮好自己的產(chǎn)品定位，不能盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，要注意投資的合理性。鍛造企業(yè)屬于配套企業(yè)，產(chǎn)品非常不統(tǒng)一，因此在建設(shè)過程中，要充分考慮到布點要靠近用戶及產(chǎn)品專一發(fā)展。此外，在注重管理升級、產(chǎn)品升級、工藝創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，鍛造企業(yè)還應(yīng)注重開發(fā)一些批量小，高附加值的鍛件。
縮小差距尚有時日
張金指出，盡管金融危機(jī)為我們創(chuàng)造了追趕國外同行的機(jī)會，但與國外同行相比，我們?nèi)源嬖谥艽蟮牟罹�，主要表現(xiàn)在管理水平不到位、新技術(shù)開發(fā)能力不足、新產(chǎn)品開發(fā)跟不上、人均勞動生產(chǎn)率需要提高、缺少高素質(zhì)的勞動者、產(chǎn)品檔次（附加值）低等方面�！耙肟s小這些差距，達(dá)到國外先進(jìn)鍛造行業(yè)水平還需要很長的時間，中國鍛造行業(yè)還有很長的路要走�！�
張金認(rèn)為造成這些結(jié)果的原因很多，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是管理需要完善。當(dāng)前的企業(yè)管理更重要的是如何將企業(yè)內(nèi)外物流、人員配置、發(fā)展戰(zhàn)略等合理化。
二是技術(shù)力量亟須提高。鍛造行業(yè)需要能動腦也能動手的技術(shù)人員，需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的加入。
三是形成自身的企業(yè)文化。目前，鍛造行業(yè)很多企業(yè)不太重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的管理停留在一個人或幾個人的日�！肮芙獭敝校瑳]有形成符合自己企業(yè)特點、產(chǎn)品特點、地域特點、產(chǎn)業(yè)特點的文化。
為了縮小與國外的差距，張金指出作為鍛造協(xié)會下一步的工作重點將放在：
從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)文化等方面入手開展研究工作，為行業(yè)發(fā)展提出符合自身實際情況的辦法；繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，將人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求緊密結(jié)合起來，突出“專”；引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步提高人均勞動生產(chǎn)率；協(xié)會還應(yīng)在行業(yè)內(nèi)研究如何發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如何將物流、設(shè)備維修、人員培訓(xùn)和再教育產(chǎn)業(yè)化，從而推動行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展；在重視交流的基礎(chǔ)上，更要重視知識的傳播，推動鍛造知識的總結(jié)和發(fā)布，從而迎接新一輪的發(fā)展。
行業(yè)發(fā)展勢頭良好
對于行業(yè)今后的發(fā)展，張金充滿信心。他說，今年以來，國家相繼出臺了一系列擴(kuò)內(nèi)需，保增長的政策，這讓鍛造行業(yè)看到了希望。由于鍛造行業(yè)發(fā)展與汽車、飛機(jī)制造、農(nóng)機(jī)、鐵路設(shè)備、航天、兵器、造船、發(fā)電、石油化工和冶金裝備、房地產(chǎn)等行業(yè)有關(guān)。如果2010年，這些行業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，鍛造行業(yè)一定會保持良好的發(fā)展勢頭。
從目前情況看，隨著金融危機(jī)對行業(yè)影響逐漸減弱，國外汽車鍛件企業(yè)會加大在中國尋求發(fā)展的機(jī)會，這使國內(nèi)鍛造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
為了增強(qiáng)與外資品牌的競爭力，未來幾年，中國鍛造企業(yè)將會出現(xiàn)市場自然淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)間通過兼并重組，抱團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)象，一些大的鍛造企業(yè)也會逐步形成。隨著這些大的鍛造企業(yè)的崛起，他們將會在原有產(chǎn)品和技術(shù)基礎(chǔ)上加快進(jìn)行創(chuàng)新步伐，由粗放型向精細(xì)型、高附加值方向發(fā)展。與此同時，國內(nèi)鍛造企業(yè)更加注重在勞動生產(chǎn)率上做文章，對于重視企業(yè)文化和強(qiáng)化管理創(chuàng)效益思想觀念的培養(yǎng)也更加重視，
在技術(shù)方面，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用會逐漸普及。國內(nèi)鍛造企業(yè)更加重視鍛造數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，更加重視人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)人才和利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)已經(jīng)是能夠很快提高中國鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個必由之路。